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経済学 パレート思考：2割を見極め、8割を削る
すべてを平等に扱おうとすると、結局どれも中途半端になる。パレート思考の核心は「2割を見極め、8割を削る」こと。この記事では、パレートの法則とパレート図を使って、偏りの構造を把握し、価値を生まない8割を削って重要な2割に資源を集中させる、実践的な思考法を解説します。
情報学 フレーム問題と捨てる技術：AIが教える意思決定の本質
フレーム問題とは何か、なぜAIも人間も「何を考慮すべきか」の判断に苦しむのかを解説します。完璧に考えることは不可能だからこそ、意識的に「捨てる」技術が意思決定の核心になります。AI工学が実践する3つの原理から、人間の判断を質的に高める方法を学びます。
経済学 比較優位：自立のコストと依存のリスク
すべてにおいて劣っていても役割は存在する─それが比較優位の教えです。しかし、効率を追い求めるほど依存が深まり、柔軟性が失われる。自立のコストと依存のリスク、この2つのバランスをどう取るべきかを考えます。
心理学 集団における盲目：集団の中の確証バイアス
確証バイアスは個人だけでなく、集団でも強力に働きます。外集団の「悪い情報」だけを集め、内集団の「良い情報」だけを記憶する。同調圧力によってそれが集団全体に広がる。意思決定の歪み──その背景には、集団における確証バイアスの増幅メカニズムが潜んでいます。
心理学 集団バイアス：「私たち」と「彼ら」を生み出す心理
人は集団に属した瞬間、無意識に「私たち」と「彼ら」を区別し、自分の集団を優遇し始めます。この心理は、部署の対立からSNSの分断まで、あらゆる場面に潜んでいます。集団バイアスを理解し設計することで、対立を推進力に変えることができます。
経済学 インセンティブ設計：人を動かす「しくみ」の作り方
インセンティブ設計とは、報酬や罰則を活用して人の行動を引き出す「しくみ」のことです。適切に設計すれば、個人の行動と組織の目標を一致させることができます。しかし、設計を誤ると逆効果になることもあります。この記事では、インセンティブ設計の基本原則と、失敗例から学ぶ設計のポイントを解説します。
心理学 認知的不協和：「自分を守る心」の価値と限界
認知的不協和とは何か、なぜ人は自分の行動を正当化してしまうのかを解説。正当化は「解釈」のレベルで起こります。事実と解釈を分け、解釈をどう扱うか選択する。この2つのステップで、認知的不協和と上手に付き合う方法を提示します。
経済学 モラルハザード：「構造のズレ」が行動を歪ませる
リモートワークでサボる社員、無理な営業をする営業マン。これは「モラル」の問題でしょうか？実は、行動と責任の「ズレ」が原因かもしれません。人を責めるのではなく、構造を変える視点を考えます。
心理学 対偶で見る確証バイアス：ウェイソン選択課題が示す盲点
ウェイソン選択課題とは何か、なぜ多くの人が正解を選べないのかを解説。対偶という論理学的視点から、確証バイアスの本質を掘り下げます。正しさを確かめるために、何を見て、何を見落としているのか。その理由を考えるための視点を提示します。
心理学 確証バイアスとは？見たい現実だけを見る判断の罠
確証バイアスとは何か、なぜ人は自分の信じたい情報だけを集めてしまうのかを解説。肯定と反証、成功例と失敗例、双方の視点を持つことで判断の質を高める方法を提示します。そして、表面的に事例を見るだけでなく、「なぜ」を問い続けることの重要性を探ります。