組織設計

人は「正しさ」ではなく「空気」に従って意思決定してしまう。その心理的メカニズムと、ビジネス現場で起きる「沈黙の同調」の構造の正体とは何か。同調圧力は排除すべきものではなく、組織に不可欠な力であるという視点から再定義します。そして、意思決定の質を高めるために、同調圧力を“制御する設計”という実践的アプローチを考えてみます。